工程类

本书系统讲解复杂系统架构设计知识，兼具理论深度与实践价值。全书分为三部分，先阐述系统设计基础概念、分布式系统属性及核心定理与数据结构；再详解DNS、负载均衡器、数据库、分布式缓存等核心组件的设计与实现；最后通过API设计、安全防护等实践内容及URL短链、仿Twitter/Instagram/Google Docs等真实案例，结合面试指南与实用手册，助力读者掌握系统设计思维。本书面向软件工程师、面试

系统架构设计师考试是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的高级职称考试，是历年各级考试报名的热点之一。《系统架构设计师2016至2020年试题分析与解答》汇集了系统架构设计师考试从2016年到2020年的所有试题和**的解析，应试者通过本书内容的学习，可以熟悉系统架构设计师考试的题型、试题的深度和广度、知识点分布情况，可 以具体了解考试大纲的要求，还可以检验考生的能力。

系统架构设计师考试大纲是全国计算机专业技术资格考试办公室编写的（2022年审定通过）。系统架构设计师考试大纲还包括人力资源和社会保障部、工业和信息化部的有关文件以及考试简介。 系统架构设计师考试大纲是针对全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的高级资格制定的。通过本考试的考生，可被用人单位择优聘任为高级工程师。

系统架构设计师教程（第2版）作为全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试指定用书，系统地介绍了系统架构设计师的基本要求，应具备的基础知识和需要掌握的知识。 全书分上、下两篇，共计 20 章。上篇为综合知识，介绍了系统架构设计师应熟练掌握的基本知识，主要包括绪论、计算机系统、信息系统、信息安全技术、软件工程、数据库设计、系统架构设计、系统质量属性与架构评估、软件可靠性、软件架构的演化和维护、未来

本书自初版上市以来，风靡全美，畅销20万册，帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。 这次的修订版本对内容进行了全面升级，对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释，因此更加实用，可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。 本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法，从项目管理基本的四大限制条件（质量、成本、时间、范围）开始，然后规划方案、制定计划、完成项目，以step-by-step的方式，说透一

要了解中国投资，必须先读懂中国投资项目。本书系统回顾投融资体制改革历程，权威解读投资项目管理规则，详细阐述投资项目实务要点，是指导投资项目管理实务的操作指南，是构建投资项目管理知识体系的基础读本，是献给投资高质量发展的诚意之作。 本书正文共八章，聚焦投资项目，包括宏观管理、制度法规、项目决策、项目融资、建设管理、项目运营、财务和资产管理等，体系完整、逻辑清晰、内容丰富、简明易懂。 本书兼顾理论、政

本书是项目管理专业人士认证考试（PMP认证考试）的指定教材，也是项目管理从业者的实践指南。PMP认证考试由科技部直属事业单位中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）于1999年引进国内，目前有300余万专业人士系统地学习了《PMBOK?指南》的知识体系，国内PMP持证人数达65万以上（占全球PMP持证总人数的三分之一），有效地促进了我国项目管理人才的培养，为加快建设创新型国家和世界科技强

项目管理本质上是一种基于战略方向，组织开拓创新和应对变化的学问，目的在于协调各方资源，让其在短时间内形成合力，完成突破性的商业目标。卓越的项目管理能力已成为企业核心的竞争力。 本书为中小企业和创业团队量身定制，摒弃了烦琐的流程、复杂的方法和深奥的术语，根据企业所处的阶段和当前面临的项目管理问题，给出了实施项目的关键步骤和行动策略，最终让目标落地、把事办成并使成功可复制，故称作《极简项目管理》。 本

信息系统项目管理师考试大纲是全国计算机专业技术资格考试办公室编写的信息系统项目管理师考 试大纲（2022 年审定通过）。信息系统项目管理师考试大纲还包括人力资源和社会保障部、工业和信息化部的有关文件以及考试简介。 信息系统项目管理师考试大纲是针对全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的高级资格制定的。通过本考试的考生，可被用人单位择优聘任为高级工程师。

本书是全国计算机专业技术资格考试办公室编写的《系统集成项目管理工程师考试大纲》（2023年审定通过）。本书还包括人力资源和社会保障部、工业和信息化部的有关文件以及考试简介。 《系统集成项目管理工程师考试大纲》是针对全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的中级资格制定的。通过本考试的考生，可被用人单位择优聘任为工程师。

《华为项目管理之道》是一部由华为公司项目管理专家出品的项目管理实践图书，也是几代华为人在项目管理方面的思考和实践的总结。 本书记录了过去30多年华为在项目管理领域迎接挑战、克服困难、事成人长的历程和所取得的成果。项目管理能力是在为全球客户服务的过程中逐渐构建起来的，也是在和业界持续交流、从中吸收的过程中强壮起来的，项目管理能力成为华为的“根能力”，成为华为业务竞争力的法宝之一。本书介绍的华为项目管