这本书解决了什么问题？

模型理解门槛高：将CMMI 2.0抽象晦涩的实践域用通俗语言和案例化方式解读，降低学习与落地难度。版本升级不知差异：系统梳理CMMI 2.0相对1.3在思想、术语、结构、评估方法上的变化，帮助读者快速切换认知。模型与实际脱节：结合大量企业真实案例，指导读者将模型要求映射到自身研发场景中灵活运用。敏捷与CMMI对立困惑：系统对比分析敏捷方法与CMMI模型，提出二者互补融合的实践路径。

这本书适合哪些读者？

研发企业中高层经理：需要从业务目标出发推动过程改进，理解CMMI 2.0理念以制定改进策略。项目经理与质量管理人员：日常需落地CMMI实践，通过案例化解读快速掌握各实践域的操作要点。过程改进与敏捷教练：需要融合敏捷与CMMI，本书提供系统化对比与互补融合的实践指导。咨询顾问与评估人员：作为CMMI 2.0咨询和评估工作的参考手册，深入理解模型精髓。

这本书应该怎么读？

先读第1章把握全局：理解CMMI 2.0相对1.3的核心变化，建立新版模型的整体认知框架。按实践域逐章精读：第2至11章每个实践域均按概述、实践列表、实践点睛展开，结合自身场景对照阅读。重点关注案例部分：书中案例是模型落地的关键，建议边读边思考如何映射到自己企业的实际流程。结合敏捷融合章节：阅读敏捷与CMMI对比内容，思考如何在团队中实现二者互补。下载配套研发管理体系：利用配套精简的管理体系资料辅助实践，边学边用。

读完这本书能收获什么？

新版模型全貌：清晰掌握CMMI 2.0的核心理念、结构变化与评估方法。实践落地能力：能够将各实践域要求灵活映射并应用到自身研发场景中。敏捷融合思路：理解敏捷与CMMI的互补关系，掌握二者融合的实践方法。过程改进方法：获得从业务目标出发推动研发管理体系改进的系统思路。案例借鉴经验：通过大量企业案例，少走弯路，提升过程改进的成功率。

E-BOOK 以道御术CMMI2.0实践指南

PDF

《以道御术CMMI2.0实践指南》[49M]百度网盘|pdf下载|亲测有效

📥 PDF 电子书 · 百度网盘 · 约 53M 📖 社会出版社 🌐 zh-CN 📅 2,020 年出版

83

下载次数

4.8

用户评分

57.0MB

文件大小

PDF

CMMI 软件过程改进研发管理敏捷开发质量管理

📦 下载本书

📥 立即获取 PDF 👁️ 预览

模型理解门槛高：将CMMI 2.0抽象晦涩的实践域用通俗语言和案例化方式解读，降低学习与落地难度。
版本升级不知差异：系统梳理CMMI 2.0相对1.3在思想、术语、结构、评估方法上的变化，帮助读者快速切换认知。
模型与实际脱节：结合大量企业真实案例，指导读者将模型要求映射到自身研发场景中灵活运用。
敏捷与CMMI对立困惑：系统对比分析敏捷方法与CMMI模型，提出二者互补融合的实践路径。

📖 书籍简介

编辑推荐

1. CMMI主任评估师对CMMI 2.0的实践进行详细系统解读，众多专业人士倾力推荐；
2. 全方位、多角度描述CMMI 2.0的整体框架；
3. 结合企业实际案例，深入浅出讲解实践的精髓；
4. 总结、延伸企业实践经验，提供可行的改进建议；
5. 配套精简的研发管理体系可供下载学习。

与CMMI-DEV V1.3相比，CMMI-DEV V2.0在理念与评估方法等方面都发生了显著变化，更加强调聚焦于业务目标进行改进。
本书系统解读了CMMI 2.0模型中的实践，阐明了CMMI 2.0的核心思想与理念，结合大量实际案例，对CMMI模型中的每个实践域进行了通俗的、精确的、案例化的解读，帮助读者在实际场景中灵活运用CMMI模型。本书也对敏捷方法与CMMI模型进行了系统化的对比分析，并提倡二者的互补融合，以解决不同层次的问题。

内容简介

本书系统解读了CMMI 2.0模型中的实践，首先介绍了CMMI 2.0相对于CMMI 1.3的变化，阐明了CMMI 2.0的核心思想与理念，然后对CMMI模型中的每个实践域进行了通俗的、详细的、案例化的解读，最后对敏捷方法与CMMI模型进行了系统化的对比分析，并提倡二者的互补融合。
本书对CMMI 2.0模型的解读通俗易懂、言简意赅，并给出了大量实际应用案例，可以帮助读者快速、准确地掌握模型的含义，并与自己的实际场景进行映射和结合，灵活实现模型的要求。
本书适合软件与硬件研发企业的中高层经理、项目经理、过程改进人员、质量管理人员、敏捷教练、咨询顾问以及研发人员等众多参与工程实践的人员阅读。

作者简介

任甲林，麦哲思科技（北京）有限公司、上海艾纵企业管理咨询有限公司创始人，CMMI 高成熟度主任评估师、教员，CMMI 中国咨询委员会（CAC）成员，通用软件度量国际联盟（COSMIC）实践委员会、国际咨询委员会成员，COSMIC 中国分部主席，AgileCxO 研究所授权的敏捷性能合弄模型（APH）评估师、教员与教练，认证的 Scrum Master，大规模敏捷（SAFe）咨询顾问（SPC）。
从1993年到2020年，他积累了超过25年的软件工程经验，从程序员到项目经理、产品经理，再到研发总监，参与或管理过 50 多个项目。他于 2005 年开始从事软件过程改进工作，为 200 多家客户提供过咨询或培训服务。他在 2014 年出版了《术以载道——软件过程改进实践指南》，2019 年翻译了《软件项目估算》一书。
周伟，麦哲思科技（北京）有限公司咨询总监，CMMI 主任评估师，AgileCxO 研究所授权的敏捷性能合弄模型（APH）评估师、教员与教练，认证的 Scrum Master。
他从 2001 年到 2008 年，一直从事软件研发工作，历经 30多个项目的洗礼，由程序员成长为开发组长、项目经理以及研发主管。他于 2009 年起，专职从事软件过程改进工作，迄今为止，已为百余家客户提供了咨询或培训服务。

第 1章 CMMI-DEV V2．0的变化 1
1．1　思想的变化　1
1．2　关键术语的变化　3
1．3　结构与描述方式的变化　7
1．4　过程域的变化　10
1．5　评估方法的变化　11
第 2章　需求开发和管理（RDM）　16
2．1　概述　16
2．2　实践列表　16
2．3　实践点睛　17
2．4　小结　29
第3章　技术解决方案（TS）　30
3．1　概述　30
3．2　实践列表　30
3．3　实践点睛　31
3．4　小结　40
第4章　产品集成（PI）　42
4．1　概述　42
4．2　实践列表　42
4．3　实践点睛　43
4．4　小结　46
第5章　同行评审（PR）　48
5．1　概述　48
5．2　实践列表　48
5．3　实践点睛　48
5．4　小结　56
第6章　验证和确认（VV）　57
6．1　概述　57
6．2　实践列表　58
6．3　实践点睛　58
6．4　小结　63
第7章　过程质量保证（PQA）　64
7．1　概述　64
7．2　实践列表　64
7．3　实践点睛　65
7．4　小结　72
第8章　估算（EST）　73
8．1　概述　73
8．2　实践列表　73
8．3　实践点睛　74
8．4　小结　79
第9章　策划（PLAN）　81
9．1　概述　81
9．2　实践列表　81
9．3　实践点睛　82
9．4　小结　95
第 10章　监视与控制（MC）　96
10．1　概述　96
10．2　实践列表　96
10．3　实践点睛　96
10．4　小结　104
第 11章　风险与机会管理（RSK）　105
11．1　概述　105
11．2　实践列表　105
11．3　实践点睛　106
11．4　小结　111
第 12章　原因分析和解决（CAR）　113
12．1　概述　113
12．2　实践列表　114
12．3　实践点睛　114
12．4　小结　123
第 13章　决策分析和解决（DAR）　125
13．1　概述　125
13．2　实践列表　125
13．3　实践点睛　126
13．4　小结　131
第 14章　配置管理（CM）　133
14．1　概述　133
14．2　实践列表　133
14．3　实践点睛　134
14．4　小结　140
第 15章　组织级培训（OT）　141
15．1　概述　141
15．2　实践列表　141
15．3　实践点睛　141
15．4　小结　150
第 16章　过程资产开发（PAD）　151
16．1　概述　151
16．2　实践列表　151
16．3　实践点睛　152
16．4　小结　160
第 17章　过程管理（PCM）　161
17．1　概述　161
17．2　实践列表　162
17．3　实践点睛　162
17．4　小结　172
第 18章　管理性能与度量（MPM）　173
18．1　概述　173
18．2　实践列表　174
18．3　实践点睛　175
18．4　小结　195
第 19章　供应商协议管理（SAM）　197
19．1　概述　197
19．2　实践列表　197
19．3　实践点睛　198
19．4　小结　205
第 20章　治理（GOV）　206
20．1　概述　206
20．2　实践列表　207
20．3　实践点睛　207
20．4　小结　210
第 21章　实施基础设施（II）　212
21．1　概述　212
21．2　实践列表　212
21．3　实践点睛　213
21．4　小结　217
第 22章　CMMI与敏捷的同与不同　219
22．1　目标定位　219
22．2　思想焦点　222
22．3　核心理念　224
22．4　内容范围　225
22．5　推广难度　226
22．6　CMMI与敏捷相辅相成　228
附录A　CMMI-DEV V2．0各实践域的
意图与价值　231
附录B　CMMI-DEV V2．0实践
列表　233
参考文献　240
后记　242

查看全部↓