- 选择合适项目生命周期：帮助团队根据项目不确定性程度，在预测型、迭代型、增量型和敏捷型之间做出合理选择。
- 创建敏捷团队环境：指导管理者实施仆人式领导，构建通才型专家团队，打破组织孤岛。
- 落地常见敏捷实践：提供回顾、待办列表、每日站会、迭代规划等实践的操作指南与衡量指标。
- 推动组织敏捷转型：解决组织变革管理、采购合同、多团队协作和PMO适配等组织层面的挑战。
- 准备PMI敏捷认证考试：作为PMI-ACP认证官方教材，系统覆盖考试所需的知识体系与工具方法。
- 项目经理与PMO成员：需要了解如何将敏捷方法融入现有项目管理体系，推动组织敏捷转型。
- 敏捷团队成员：包括Scrum Master、产品负责人和开发人员，希望系统理解敏捷实践的标准框架。
- PMI-ACP认证考生：需要一本权威教材系统覆盖敏捷实践指南的知识点和考试重点。
- 企业管理者与变革推动者：希望评估组织敏捷就绪情况，制定敏捷转型策略并克服组织阻力。
- 先读第1-2章建立框架：理解敏捷宣言、精益和看板的核心思想，为后续实践打下理论基础。
- 重点研读第3章生命周期选择：掌握敏捷适用性筛选器，学会根据项目特征选择最合适的生命周期。
- 结合第4-5章动手实践：将仆人式领导、团队构成和常见敏捷实践应用到实际项目中。
- 关注第6章组织层面：敏捷转型不仅是团队的事，组织文化、合同和PMO的适配同样关键。
- 利用附录备考认证：附录中的PMBOK映射、敏捷宣言映射和适用性筛选工具是备考的重要资源。
- 敏捷方法全景认知：系统理解敏捷宣言、精益、看板及各种敏捷框架的核心思想与适用场景。
- 生命周期选择能力：能够根据项目不确定性、风险和团队情况，选择预测型、敏捷型或混合型生命周期。
- 仆人式领导实践：掌握在敏捷环境中为团队赋权的领导方式，提升团队自组织能力。
- 敏捷实践操作指南：熟练运用回顾、站会、迭代规划等实践，并建立有效的衡量指标体系。
- 组织敏捷转型策略：理解组织文化、合同采购和多团队协作对敏捷落地的影响及应对方法。
- PMI-ACP认证知识：全面覆盖认证考试所需知识点，为通过考试提供权威学习资源。
📖 书籍简介
基本信息
书名：敏捷实践指南 (美)ProjectManagementInstitute(项目管理协会) 电子工业出
定价：68.00元
作者：(美)ProjectManagementInstitute(项目管理
出版社：电子工业出版社
出版日期：2018-11-01
ISBN：9787121341076
字数：313000
页码：170
版次：1
装帧：平装
开本：128开
商品重量：0.4kg
编辑推荐
相关阅读：
内容提要
本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版?），是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。
目录
1.引论1
2.敏捷概述7
2.1可确定的工作与高度不确定的工作7
2.2《敏捷宣言》及思维模式8
2.3精益与看板方法12
2.4不确定性、风险和生命周期选择13
3.生命周期选择17
3.1项目生命周期的特征18
3.1.1预测型生命周期的特征20
3.1.2迭代型生命周期的特征21
3.1.3增量型生命周期的特征22
3.1.4敏捷生命周期的特征24
3.1.5敏捷适用性筛选器25
3.1.6混合生命周期的特征26
3.1.7结合了敏捷和预测的方法27
3.1.8以预测法为主、敏捷方法为辅的方法28
3.1.9以敏捷方法为主、预测法为辅的方法28
3.1.10符合目的的混合生命周期29
3.1.11混合型生命周期作为过渡策略30
3.2混合敏捷方法31
3.3影响裁剪的项目因素32
4.实施敏捷：创建敏捷环境33
4.1从敏捷思维模式开始33
4.2仆人式领导为团队赋权33
4.2.1仆人式领导的职责34
4.2.2项目经理在敏捷环境中的角色37
4.2.3项目经理应用仆人式领导38
4.3团队构成38
4.3.1敏捷团队39
4.3.2敏捷的角色40
4.3.3通才型专家42
4.3.4团队结构43
4.3.5专职小组成员44
4.3.6团队工作场所46
4.3.7克服组织孤岛47
5.实施敏捷：在敏捷环境中交付49
5.1项目章程和团队章程49
5.2常见敏捷实践50
5.2.1回顾50
5.2.2待办事项列表编制52
5.2.3待办事项列表的细化52
5.2.4每日站会53
5.2.5展示/评审55
5.2.6规划基于迭代的敏捷55
5.2.7帮助团队交付价值的执行实践56
5.2.8迭代和增量如何帮助交付工作产品57
5.3解决敏捷项目的挑战57
5.4敏捷项目的衡量指标60
5.4.1敏捷团队的衡量结果61
6.关于项目敏捷性的组织考虑因素71
6.1组织革管理71
6.1.1革管理驱动因素73
6.1.2革就绪情况73
6.2组织文化75
6.2.1创建安全环境75
6.2.2评估文化75
6.3采购和合同77
6.4商业实践79
6.5多团队协作和依赖关系（扩展）80
6.5.1框架80
6.5.2考虑事项80
6.6敏捷和项目管理办公室(PMO)81
6.6.1敏捷PMO为价值驱动型81
6.6.2敏捷PMO为面向创新型81
6.6.3敏捷PMO为多学科型82
6.7组织结构83
6.8组织演84
7.行动呼吁87
附录A1―《PMBOK指南》映射89
附录A2―《敏捷宣言》映射97
附录A3―敏捷和精益框架概述99
附件X1
贡献者和评审115
附件X2
影响裁剪的属性119
附件X3
敏捷适用性筛选工具125
参考文献139
参考书目141
术语表（英文排序）149
索引161
作者介绍
Project Management Institute（项目管理协会）是全球项目管理领域的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。
文摘
序言
📑 章节目录
- 引论：敏捷实践指南概述
- 敏捷概述与敏捷宣言
- 精益与看板方法
- 项目生命周期选择与适用性筛选
- 混合敏捷方法与裁剪因素
- 创建敏捷环境：仆人式领导
- 敏捷团队构成与角色
- 常见敏捷实践与交付流程
- 敏捷项目的衡量指标
- 组织变革管理与文化评估
- 多团队协作与PMO适配
- 行动呼吁与敏捷转型路线
