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你真能懂的项目管理：全景解读PMBOK
你真能懂的项目管理：全景解读PMBOK
紧扣权威主流的《项目管理知识体系指南》，知识覆盖全面，五大过程组、49个过程详细讲解；多年课堂讲义实录，易读好懂；学以致用，100+工具一书全收录。解决PMBOK难读、难懂的问题，就像为古书注解一样，
📥 PDF 电子书 · 百度网盘 · 约 85M
👤 陈柏菁
📖 清华大学出版社
📋 9787302702122
🌐 zh-CN
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4.8
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📦 下载本书
- 理解PMBOK难点：针对《PMBOK指南》过于简略、晦涩难懂的问题，本书通过全景解读和实例说明，帮助读者轻松掌握核心概念。
- 备考PMP认证：系统梳理五大过程组和八大绩效域，提供应试要点和逻辑框架，助力读者高效备考PMP考试。
- 应对软考考试：覆盖信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师考试的核心知识点，帮助考生针对性复习和突破。
- 理论结合实际：介绍常用模型、工具和工件，并说明具体应用场景，解决理论无法落地、实践无从下手的问题。
- 构建知识体系：从基本概念到项目原则，再到过程组和绩效域，帮助读者搭建完整的项目管理知识框架，避免碎片化学习。
★★★
中级
入门初级中级进阶高级
- PMP备考者：需要系统学习PMBOK知识并准备PMP认证考试，本书提供清晰的解读和重点提炼，能显著提升备考效率。
- 软考考生：备考信息系统项目管理师或系统集成项目管理工程师的考生，本书覆盖考试核心内容，有助于攻克难点和重点。
- 项目管理新手：刚入行或转岗项目经理，缺乏系统知识，本书以通俗易懂的方式介绍项目管理全景，是理想的入门读物。
- 在职项目经理：需要案头参考工具书，本书对模型、工具和工件的应用场景说明，能帮助解决实际工作中的具体问题。
- 项目团队成员：希望了解项目管理流程和自身角色定位，本书能帮助成员更好地配合项目经理，提升团队协作效率。
- 通读基础：建议先通读第一至三章，掌握项目管理基本概念和原则，为后续学习打下坚实基础。
- 重点突破：重点研读五大过程组和八大绩效域相关章节，结合书中案例理解各过程的输入、输出和工具。
- 工具实践：对介绍模型、工具和工件的章节，可边学边尝试应用于实际工作或模拟项目，加深理解。
- 备考结合：若为备考，建议配合官方考纲和模拟题，将本书作为知识梳理和难点答疑的补充资料。
- 反复查阅：作为案头工具书，遇到项目管理实际问题时，可随时翻阅相关章节，对照应用场景寻找解决方案。
- 知识体系：全面掌握项目管理的基本概念、原则、五大过程组和八大绩效域，构建完整的知识框架。
- 实战技能：学会灵活运用常用模型、工具和工件，并能根据项目场景选择合适的方法，提升实战能力。
- 备考信心：对PMP和软考的核心考点有清晰认识，复习方向明确，考试通过率显著提高。
- 问题解决：面对项目中的进度延误、成本超支、风险失控等问题，能运用系统思维和工具进行有效应对。
- 职业发展：提升项目管理专业素养，为晋升项目经理或高级管理岗位奠定坚实基础。
- 沟通协作：理解项目干系人的需求和期望，改善团队沟通与协作，提高项目整体绩效。
📖 书籍简介
本书以美国项目管理协会（PMI）发布的《项目管理知识体系指南》（以下简称《PMBOK指南》）为基础，对项目管理的基本概念、项目管理原则、五大过程组和八大绩效域进行了详细、全面的介绍和解读，同时介绍了项目管理过程中常用的模型、工具和工件，并说明具体的应用场景，解决了《PMBOK指南》过于简略、晦涩难懂的问题。本书可作为备考项目管理专业人士认证（PMP）和信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师职业资格考试的参考资料，也可作为学习项目管理的入门读物及从事项目经理工作的案头工具书。
📑 章节目录
目录 C O N T E N T S 第一部分 项目管理基础知识 第1章 项目和项目管理 / 2 1.1 什么是项目 / 2 1.2 项目的作用 / 5 1.3 为什么需要项目管理 / 7 1.4 项目、项目集和项目组合 / 8 第2章 项目的生命周期和阶段 / 12 2.1 项目的生命周期 / 12 2.2 项目的阶段 / 15 第3章 项目的过程和过程组 / 17 3.1 项目管理过程组 / 18 3.2 项目管理十大知识领域 / 19
