What problems does this book solve?

缺乏系统方法：帮助非项目经理人建立完整的项目管理知识框架，摆脱凭经验办事的混乱状态。目标不明确：学会清晰定义项目范围、质量、成本和时间四大限制条件，确保项目方向正确。计划执行脱节：掌握从规划到执行的全流程步骤，有效监控进度，避免项目延期或超支。沟通协调困难：学习与团队、发起人及利益相关者高效沟通的技巧，减少误解和冲突。风险应对无力：掌握识别和应对项目风险的方法，提前预防问题，提升项目成功率。

Who is this book for?

非项目经理的职场人士：如销售、行政、营销人员，需要临时负责项目，但缺乏专业训练，本书提供快速上手的方法。主题专家与发起人：作为项目发起人或技术专家，需要理解项目管理流程，以便更好地支持项目团队。初入行的项目助理：刚接触项目管理领域，希望系统学习基础知识和实操工具，为职业发展打基础。中小企业管理者：需要亲自管理多个项目，但时间有限，本书的step-by-step方法能提高效率。

How should I read this book?

通读全书：建议从第一章开始顺序阅读，先建立整体框架，再深入细节。关注案例练习：每章后的生动案例和习题务必动手完成，通过实践巩固理论知识。重点章节精读：第四章至第六章规划与执行部分为核心，可多读几遍并结合实际项目演练。配套工具使用：将书中提到的模板和清单应用到你的实际工作中，边学边用效果最佳。复习与反思：完成一个项目后，回顾书中内容，对比得失，持续改进项目管理能力。

What will I learn from this book?

系统知识：掌握项目管理的四大限制条件及全流程管理要点，形成结构化思维。实操技能：学会制定项目章程、工作分解结构、进度表等关键文档，可直接应用于工作。效率提升：通过有效规划与监控，减少返工和延误，显著提高项目交付效率。沟通能力：掌握与各方沟通的策略，能够清晰传达项目信息，赢得支持。风险意识：学会提前识别风险并制定应对计划，让项目更稳健地推进。信心增强：面对项目不再手足无措，能够从容应对各种挑战，提升职业自信。

E-BOOK 项目管理基础：非项目经理人如何提升项目成功率约瑟芬·希格尼

项目管理基础：非项目经理人如何提升项目成功率

Name: 项目管理基础：非项目经理人如何提升项目成功率
Price: 8.0 CNY
Availability: InStock
Author: 约瑟芬·希格尼
ISBN: 9787522506838

人生中的每一项工作都是一个项目基础步骤不出错，项目管理就成功了大半

👤 约瑟芬·希格尼 📖 九州出版社 📋 9787522506838 🌐 zh-CN

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入门项目管理

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缺乏系统方法：帮助非项目经理人建立完整的项目管理知识框架，摆脱凭经验办事的混乱状态。
目标不明确：学会清晰定义项目范围、质量、成本和时间四大限制条件，确保项目方向正确。
计划执行脱节：掌握从规划到执行的全流程步骤，有效监控进度，避免项目延期或超支。
沟通协调困难：学习与团队、发起人及利益相关者高效沟通的技巧，减少误解和冲突。
风险应对无力：掌握识别和应对项目风险的方法，提前预防问题，提升项目成功率。

★★★

Intermediate

BeginnerElementaryIntermediateAdvancedExpert

非项目经理的职场人士：如销售、行政、营销人员，需要临时负责项目，但缺乏专业训练，本书提供快速上手的方法。
主题专家与发起人：作为项目发起人或技术专家，需要理解项目管理流程，以便更好地支持项目团队。
初入行的项目助理：刚接触项目管理领域，希望系统学习基础知识和实操工具，为职业发展打基础。
中小企业管理者：需要亲自管理多个项目，但时间有限，本书的step-by-step方法能提高效率。

通读全书：建议从第一章开始顺序阅读，先建立整体框架，再深入细节。
关注案例练习：每章后的生动案例和习题务必动手完成，通过实践巩固理论知识。
重点章节精读：第四章至第六章规划与执行部分为核心，可多读几遍并结合实际项目演练。
配套工具使用：将书中提到的模板和清单应用到你的实际工作中，边学边用效果最佳。
复习与反思：完成一个项目后，回顾书中内容，对比得失，持续改进项目管理能力。

系统知识：掌握项目管理的四大限制条件及全流程管理要点，形成结构化思维。
实操技能：学会制定项目章程、工作分解结构、进度表等关键文档，可直接应用于工作。
效率提升：通过有效规划与监控，减少返工和延误，显著提高项目交付效率。
沟通能力：掌握与各方沟通的策略，能够清晰传达项目信息，赢得支持。
风险意识：学会提前识别风险并制定应对计划，让项目更稳健地推进。
信心增强：面对项目不再手足无措，能够从容应对各种挑战，提升职业自信。

📖 Book Introduction

本书自初版上市以来，风靡全美，畅销20万册，帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。

这次的修订版本对内容进行了全面升级，对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释，因此更加实用，可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。

本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法，从项目管理基本的四大限制条件（质量、成本、时间、范围）开始，然后规划方案、制定计划、完成项目，以step-by-step的方式，说透一名优秀的项目经理该如何运用各种方法解决问题，终交出漂亮的成绩单。

作者曾为美国管理协会主持过一门研讨课，名为“非项目经理的项目管理要点”，在非传统项目经理人、主题专家、发起人中引发巨大反响，学员包括销售经理、行政人员、营销策划以及采购主管等背景迥异的人群。

本书内容虽然权威、专业，行文却深入浅出，每一章都含有生动的案例以及习题，方便读者迅速汲取知识，即使是非项目经理人也能轻松上手，大幅提升项目成功率。

📑 Table of Contents

第五版前言 / ⅰ 第 1 章项目管理概述 / 1 第 2 章项目经理的角色 / 31 第 3 章项目规划 / 41 第 4 章将干系人管理纳入项目规划过程 / 57 第 5 章制定项目的使命、愿景及目标 / 73 第 6 章确定项目风险及沟通计划 / 87 第 7 章利用工作分解结构规划项目 / 105 第 8 章项目工作时程 / 129 第 9 章制定一个可行的时程 / 143 第 10 章项目控制及评估 / 165 第 11 章变更控制过程 / 181 第 12 章利用挣值分析控制项目 / 199 第 13 章管理项目团队 / 219