- 转型方向不明确：从战略、技术、人才和管理四个维度，帮助企业明确为何转型、何时转型以及转型的目标。
- 转型路径不清晰：将数字化转型工程分为8个环节，提供从评估到落地的完整方法论和操作路径。
- 数据中台建设无头绪：系统讲解数据中台的要素和建设方法，为企业构建数字化转型的技术底座提供指导。
- 转型责任分工混乱：明确董事会、CEO、CDO/CTO/CIO在数字化转型中的角色与职责，解决谁来负责的问题。
- 缺乏行业参考案例：从项目背景、痛点分析、解决方案、最终效果四个维度，提供新零售、高校、银行等行业的转型案例。
- 企业高管与决策者：需要制定数字化转型战略、评估转型时机和投入的CEO、董事会成员。
- 数字化转型负责人：正在或即将负责推进企业数字化转型的CDO、CTO、CIO等管理者。
- 数据中台建设者：负责规划和建设企业数据中台的技术负责人和架构师。
- 管理咨询顾问：为企业提供数字化转型咨询服务，需要系统方法论和案例参考的顾问。
- 先读第1-6章建立认知：理解数字化转型的意义、时机和本质，形成全局视角。
- 重点研读第7-10章方法论：自我准备模型、MAX成熟度模型、六图法是本书核心工具，需深入理解。
- 数据中台章节精读：第11章是技术落地的关键，建议结合企业实际情况对照阅读。
- 案例章节按行业选读：第12章案例可根据自身所在行业选择对应案例重点研究。
- 边读边做转型评估：阅读过程中用书中的模型和工具对本企业进行自我评估，学以致用。
- 建立数字化转型全局观：从战略、技术、人才、管理四个维度全面理解数字化转型的系统工程。
- 掌握转型方法论与工具：学会使用自我准备模型、MAX成熟度模型、六图法等工具推进转型。
- 具备数据中台建设能力：理解数据中台的要素和建设方法，能够规划企业数据中台架构。
- 明确转型责任与分工：清楚董事会、CEO、CDO等角色在转型中的职责，能够搭建转型领导班子。
- 借鉴行业成功经验：通过新零售、高校、银行等案例，了解不同行业的转型路径和最佳实践。
📖 书籍简介
基本信息
- 商品名称：数字化转型方法论 落地路径与数据中台 精
- 作者：马晓东|责编:韩蕊
- 定价：99
- 出版社：机械工业
- 书号：9787111669609
其他参考信息（以实物为准）
- 出版时间：2021-01-01
- 印刷时间：2021-01-01
- 版次：1
- 印次：1
- 开本：32开
- 包装：精装
- 页数：367
内容提要
这是一部从战略、技术
、人才和管理4个维度全面
阐述企业数字化转型方法论
的著作，是国云数据服务7
万余家企业的经验总结。
数字化转型是个系统工
程，本书将整个工程分为8
个环节，全书围绕这8个环
节循序渐进地展开。
部分 为何数字化转
型（ ~2章）
介绍了数字化转型的5个
推动因素、数字化颠覆传统
行业的3种方式以及数字化
转型的意义。
第二部分 何时数字化转
型（第3~5章）
阐述了数字化转型加速
的原因和切入的时间点以及
带来的新机遇。
第三部分 什么是数字化
转型（第6章）
从商业的角度探讨了数
字化转型的本质、要素和木
桶理论，介绍了智能商业操
作系统与数字化转型的关系
。
第四部分 是否应该数字
化转型（第7章）
通过国云自研的自我准
备模型和MAX成熟度模型帮
助企业评估是否应该着手数
字化转型。
第五部分 谁来负责数字
化转型（第8章）
讲解了董事会和CEO如
何推动数字化转型、如何搭
建数字化转型的领导班子、
如何选拔和留住人才以及如
何制定数字化转型的KPI。
第六部分 如何数字化转
型（第9~15章）
系统讲解了数字化转型
的方法论，主要包括数字化
转型的常见败局、如何低成
本实现数字化转型、数字化
转型六图法、数字化转型如
何为团队赋能、
CDO/CTO/CIO如何推进和
执行数字化转型，以及阿里
巴巴的数字化转型经验。
第七部分 数字化转型的
利器（ 6~19章）
讲解了数字化转型的技
术底座——数据中台的要素
和建设方法。
第八部分 数字化转型案
例（第20~24章）
从项目背景、痛点分析
、解决方案、*终效果4个维
度系统讲解了新零售、高校
、银行等行业和机构的数字
化转型过程与方法。
目录
前言
部分 为何数字化转型
第1章 数字化转型的意义
1.1 数字化转型的5个推动要素
1.1.1 人口红利趋于消失，创新发展成为必然
1.1.2 中美贸易摩擦持续，推动企业结构调整
1.1.3 市场供大于求，推动消费升级
1.1.4 生态保护迫在眉睫，企业亟需转型
1.1.5 新技术促进企业数字化转型
1.2 苟且红利—数字化的 大红利
第2章 数字化颠覆传统行业的3种方式
2.1 战略上颠覆传统行业
2.2 效率上颠覆传统行业
2.3 用户体验上颠覆传统行业
2.4 数字化转型的两大误区
第二部分 何时数字化转型
第3章 数字化催生新物种
3.1 数字化加速行业迭代
3.1.1 数字智能涌现，加速行业淘汰
3.1.2 数字化企业 行业
3.2 数字化催生行业新巨头
3.3 数字化转型催生行业新秀
第4章 加速数字化转型的两大原因
4.1 新基建加速数字化步伐
4.2 新冠肺炎疫情下企业加速数字化进程
第5章 何时数字化转型
5.1 数字化转型的时机
5.1.1 剪刀差理论
5.1.2 数字化的马太效应
5.2 各行业数字化转型时间参考
5.3 数字化转型的误区：当前加人成本低，加人即可
第三部分 什么是数字化转型
第四部分 是否应该数字化转型
第五部分 谁来负责数字化转型
第六部分 如何数字化转型
第七部分 数字化转型的利器—数据中台
第八部分 数字化转型案例
附录 九大企业数字化转型解决方案架构图
📑 章节目录
- 第1章 数字化转型的意义与5个推动要素
- 第2章 数字化颠覆传统行业的3种方式
- 第3章 数字化催生新物种与行业迭代
- 第4章 加速数字化转型的两大原因：新基建与疫情
- 第5章 何时数字化转型：时机选择与剪刀差理论
- 第6章 什么是数字化转型：本质、要素与智能商业操作系统
- 第7章 是否应该数字化转型：自我准备模型与MAX成熟度模型
- 第8章 谁来负责数字化转型：领导力、人才与KPI
- 第9章 如何数字化转型：常见败局与低成本路径
- 第10章 数字化转型六图法与团队赋能
- 第11章 数据中台：数字化转型的技术底座
- 第12章 行业数字化转型案例：新零售、高校与银行
